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Haier海尔
海尔集团成立于1984年。从开始单一生产冰箱，扩展到家用电器、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域。，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元。利润增幅是收入增幅的3倍，线上交易额548亿元，同比增长2391%。据权威消费市场调研机构欧睿信息咨询(Euromonitor)数据显示，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。

海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌。多年来，它一直在实践本土化R&D、制造和营销的海外市场战略，并取得了良好的效果。目前，海尔在全球拥有5个R&D中心、21个工业园区和66家贸易公司，用户遍布100多个国家和地区。

创新是海尔的企业文化基因。海尔的创新体现在平台企业建设和管理模式创新上。目前，海尔正在从制造产品向制造创客平台转型。青岛海尔(股票代码SH:600690)和海尔电器(股票代码HK:01169)聚集了大量创客和创业者。他们已经利用海尔的生态系统资源，在开放平台上实现了创新和成长，聚集了大量的用户资源。2014年，海尔注册用户已经达到3685万。

以青岛海尔为主体的智能家居平台，致力于推动从产品硬件到解决方案的转变，通过智能家居U+生活平台和互联工厂，构建并行交互平台和生态圈，为互联网时代的美好生活提供解决方案，最终实现用户全流程的最佳交互、交易和交付体验。以海尔电器为主体的价值交互平台，致力于实现从制造到服务的转变，打造虚实结合的用户价值交互平台，以物联网和物流服务为核心，将传统的物流配送环节转变为在为用户提供服务的过程中创造用户交互的价值，构建互联网时代以用户体验为主导的开放平台。

海尔致力于为用户打造投资驱动平台和支付平台。通过共赢模式的创新，让员工在开放的创新平台上成为创业者，在为用户创造价值的同时实现自己的价值。在这种模式下，海尔将企业从一个管控组织转变为一个投资平台，员工从被动的命令执行者转变为平台上自我驱动的创新者。驱动员工创业的是不断交互的用户需求。企业、员工、合作伙伴变成了一个共赢的合作生态系统，原来的串联过程变成了并联过程，各方并联在一起，共同为市场创造价值。2014年，海尔集团战略推进的主题被颠覆为“企业平台化、员工创造、用户个性化”:企业平台化对应的是企业的互联网思维，即企业无边界；员工的创新体现了员工的价值，员工成为自主创业、创新的创新者；用户个性化对应的是企业的互联网宗旨，即创造全流程的最佳用户体验。“一进一赢”模式解决了互联网时代的管理难题，吸引了世界著名商学院和管理专家跟进研究。海尔的“一进一赢”模式被纳入案例库进行教学研究。

互联网时代的到来颠覆了传统的经济发展模式，给企业带来了新的挑战和机遇。海尔将坚持网络化发展战略，开拓创新，对内构建以用户需求为驱动的投资驱动型创业平台，对外构建并行开放的生态系统，通过不断推进“人合一”的共赢模式，打造互联网时代的世界级品牌。

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